Op basis van onderzoek bij management teams onderscheidde Belbin negen teamrollen. Bijvoorbeeld: de voorzitter, de groepswerker en de bedrijfsman. Zijn stelling was dat de teams die alle teamrollen in zich hebben, het beste functioneren. Deze test is geen echte persoonlijkheidstypologie zoals bijvoorbeeld de Big Five. Teamrolmanagement gaat om de manier waarop mensen zich in een groep...